塑造領導影響力培訓
掌握高超的管理技術=一個優秀的領導嗎？
在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？
如何實現從一個管理者到一個領導者轉變？
如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡？
優秀領導的勝任力模型是怎樣的？？
作為已登上管理崗位的人，如何從素質和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？
2.精通并加強社交技能，對同事、經理和其他員工產生積極的影響力
3.運用適當的策略和溝通技巧來影響團隊文化，并增強員工的凝聚力
4.運用適當的技巧加強個人績效的“言出必行
5.制定個人行動計劃，在中更有效地提升影響力
6.提升領導團隊的技巧與方法
