企業的中高層管理人員

  培訓時間：2到3天 培訓形式：專家授課   

  部分、管理者與執行力
  1.中層人員的五維管理2.高效管理者的五項修煉3.高效管理者的七個習慣4.操作執行力的含義5.理解力與思考力6.轉化力與計劃力7.行動力與控制力8.執行中易犯的錯誤
  第二部分、執行力與目標管理
  1.用目標指引行動；2.在關鍵處確立目標；3.目標方向的優劣與管理效能成正比；4.圍繞目標實現自我管理；5.應該怎樣分解目標；6.讓員工參與決策；7.適時改變目標；8.實行嚴密的目標質量控制；9.不斷給員工新的目標機會；10.主動幫助員工完成目標；11.將目標管理應用于全體；
  第三部分、執行力與有效溝通力
  1.管理溝通①溝通的內涵、過程、要素和基本原則；②溝通渠道及相關問題；③溝通的障礙及克服技巧；
  2.人際溝通
  ①人際溝通的特點、作用和原則；②人際溝通的障礙及相應對策；③人際溝通的技巧；④人際沖突處理；
  3.組織溝通
  ①有效的組織溝通；②組織外部溝通；③組織內部溝通；
  4.傾聽技巧
  ①傾聽的認識與培養；②傾聽的障礙及克服；③傾聽中的提問與反饋；
  第四部分、執行力與企業文化
  1.改變理念了嗎？2.改變行為了嗎？3.業績與薪酬掛鉤了嗎？4.有暢通的溝通渠道嗎？5.以身作則了嗎？6.知人善任了嗎？
  第五部分、提升執行力的關鍵步驟
  1.執行力不佳的八個原因2.找需要的人；贏家是這樣煉成的3.人才培訓：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執行力（落實任務的能力）4.授權與溝通（擺脫心理障礙）；5.評估績效（公司制度相應的改變）；
  6.執行力的三項關鍵要點：
  ①執行是一種紀律，是策略不可分割的一環②執行是企業領導人的首要③執行必須成為組織文化的核心成份
  7.執行型管理者做的7件事
  ①了解你的企業和你的員工②堅持以事實為基礎③樹立明確的目標和實現目標的先后順序④不斷地跟進⑤對執行者進行獎勵⑥提高員工的能力和素質⑦了解你自己