第1天：項(xiàng)目管理框架與基本概念，項(xiàng)目管理五大過(guò)程組講解。（第1~2章）
  收獲：建立雙模背景下的項(xiàng)目管理體系全局觀(guān)。
  第2天：圍繞項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，通過(guò)案例研討專(zhuān)題講解軟技能在實(shí)踐中的應(yīng)用和提升。（第3章）
  收獲：明確項(xiàng)目經(jīng)理站位，提升以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的軟技能，讓干系人滿(mǎn)意。
  第3-5天：以單項(xiàng)目為例，通過(guò)案例教學(xué)，進(jìn)行項(xiàng)目各階段（整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）流程、工具和技術(shù)的解讀。
  收獲：握有效管控單個(gè)項(xiàng)目的全流程和工具技術(shù)，全方位提升項(xiàng)目管理技術(shù)水平！

  專(zhuān)職班主任督學(xué)
  全程跟蹤指導(dǎo)，量身打造個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，隨時(shí)關(guān)注你的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，VIP督導(dǎo)!
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  課堂音頻
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  1V1回爐
  關(guān)注學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度進(jìn)行輔導(dǎo)，并提出合理化備考建議。
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  搭建人脈圈，免費(fèi)積攢PDU，幫助新老學(xué)友持續(xù)提升管理能力。