第1天：項目管理框架與基本概念，項目管理五大過程組講解。（第1~2章）
  收獲：建立雙模背景下的項目管理體系全局觀。
  第2天：圍繞項目經理能力模型，通過案例研討專題講解軟技能在實踐中的應用和提升。（第3章）
  收獲：明確項目經理站位，提升以領導力為核心的軟技能，讓干系人滿意。
  第3-5天：以單項目為例，通過案例教學，進行項目各階段（整合、范圍、進度、成本、質量、風險等）流程、工具和技術的解讀。
  收獲：握有效管控單個項目的全流程和工具技術，全方位提升項目管理技術水平！

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