1、發展你的判斷力
  ——商學院院長
  與什么樣的人合作、雇傭什么樣的員工以及作出決策的方式……我們有太多方面需要判斷力了。當信任你的團隊成員時，你是信任他的判斷力。發展你的判斷力同時意味著明確自己的弱點。當問題出現時，你需要明白是否真的理解了接收到的信息。然后，你需要明白有誰在就此給出觀點以及他們的出發點，你是否能夠把以往的經驗和知識運用到這一事件。除此之外，你需要預估各種決策的可能風險、以及給現實帶來的各種影響。最后，你是否能在緊急的狀況、或多文化的背景中做出快速判斷?
  2、培養有意義的友誼
  ——策略與企業學教授
  成功對我來說，是建立在眾多有意義、長期培養的友誼之上的。有意義的友誼來自于大家在一起的有所創作——一次精彩的談話、一次深刻的游覽、一個把世界變得更美好的項目。倫敦商學院的一個很大優勢在于，它能給你提供去培養各種友誼的機會。多多把握培養有意義的友誼的機會，將會令你的2017更加成功。
  3、提高你的創造力
  ——市場營銷學教授
  領導們，你需要表現出達爾文的創造力。在當今政治、經濟和貿易的不確定性，更嚴格的監管，更高的利益相關者期望的背景下，創造力將是你業務的防彈衣。鼓勵你的員工去擁有有傳染力的好奇心，接受他們天真的想法和嘗試。配備一個解放的目的為客戶催化增強的命題。有勇氣承認你的產品和服務可能遭受相同。如果你希望給你的客戶們帶去不一樣的產品與服務，那就放手去開發你員工的創造力吧。
  4、停止埋怨
  ——組織行為學教授
  請在你的場所開始專注于協調。即使出發點再好，有時我們也不理解彼此。當這種情況發生時，我們所有人的傾向都是怪別人不理解自己，但究竟是誰負有責任呢?可能是他們沒有仔細聆聽，也有可能是你沒有明確指示，但最有可能的問題是缺乏協調——你們缺乏相互理解的共同點。如果我們能花更多的時間去做有效溝通，減少互相指責的行為，那將會變得無比美好。
  5、明智地利用你的時間
  ——項目管理教授
  好好梳理一下你的時間吧!你通過什么樣的方式把時間花在使長期利益化的事情上?合理安排事情的優先級，在每天、每周、每個月的日程中找出時間處理那些看似不緊急，但卻能提升整體生活滿意度的事情。同時請注意，在優先級上把重要的事情放在緊急的事情前面。
  6、多走出去
  ——市場營銷教授
  眾所周知，你在一個組織里爬得越高，你就會花越多地時間在談判目標、分析結果上，花在客戶身上的時間就會越少。但是，每一位高級經理都應該在一年中抽幾天時間，去現場與客戶一起體驗了解一下自己的產品或服務。為什么?首先，客戶現金流的來源——沒有理由不去接近他們;第二，我們都知道，如果你聽過正常的調查去讓客戶回答他們需要什么，通常都產生不了非常有用的信息，而的實踐是去直接觀察客戶，把自己放到客戶體驗的位置。所以，要大膽走出辦公室。
  7、從另一方思考
  ——組織行為學教授
  正如我們在英國脫歐、美國總統選舉中看到，在我們的世界中，有一半人堅信自己的觀點無疑，而另一半人卻同樣強烈地相信截然相反的事情。2017年將會還有很多的沖突發生，除非人們學習從另一方的觀點來思考。商業上也是一樣，最成功的管理者和領導者需要獲得這個技能，以有效地領導團隊組織，激勵他們的客戶和員工，預防和解決糾紛。這意味著你需要努力去了解另一個人的視覺角度、思想、動機、意圖和情感。這種換位思考有風險，但這也將是在未來一年中取得成功的一項關鍵技能。
  8、通過一項行為來改掉壞習慣
  ——領導力研究教授
  我們知道，養成一個習慣平均需要66天，而且壞習慣更難改掉。選擇一項行為堅持十個星期，來養成一個好習慣或改掉一個壞習慣。當你作出選擇后，和他們一起練習，找到幾個能經常給你反饋的同伴，并且能在十個星期以后對你的改變作出評價。
  9、和你的配偶更平等
  ——人力資源管理教授
  如果你和你的配偶都有，那就需要好好計劃一下你們的家庭勞務分工。誰做大部分的家務?誰來教育孩子?很容易出現的情況是，一個人最終承擔了比對方更多的責任，從長期來看，這可能會影響這個人的事業成功和個人幸福。一個更平等的伙伴關系有可能是：雙方都知道上的負擔輕重緩急周期，在負擔較輕時主動去承擔更多地家庭勞務。當然，這有很強的靈活性和適用性。
  10、清楚解釋招聘決定
  ——策略與企業學教授
  如果一個人應聘失敗并且沒有被告知為什么，那他就會有非常不好的感受。他們需要的是清晰明確的溝通，以及為什么其他人可以。給我們的行為給出清晰的原因解釋是社交行為中很重要的一方面——這樣做可以幫助我們確認、增強或者否定社交關系。所以企業組織者需要好好學習拒絕的技巧，招聘者需要明白避免錯過可能適合未來崗位的人才。
  11、詢問他人的感受
  ——組織行為學教授
  情感溝通通常是管理者們不夠重視的一方面。或者因為他們沒有時間，或者因為他們覺得這樣的對話很不舒服，領導者們經常“忘記”時常詢問他們團隊成員的日常感受。但是，領導能做到這一點的團隊往往具有更高的效率，并且更有團隊凝聚力。當機會來臨時，記得問問你的下屬：“最近感覺怎么樣?”也許這樣一句簡單的溝通就能帶來中一個很好的創意，或者打造出一個很好的關系。
  12、應聘時努力做你自己
  ——人力資源管理教授
  對于求職者而言，都會有該不該完全表現出真實自己的疑問。最近一項調查表明，如果一份真的無比適合你，那完全的真實自我表現更有可能讓你得到它。如果你的目標是很著急地找到一份，那你可能需要考慮在面試中是否毫無保留地表現自己。而如果你的目標是找到一份絕對適合自己的，那真實地表現自己無疑是最明智的方式。