面試問題是根據(jù)每個(gè)候選人的情況設(shè)置的，一般框架相似，但具體問題必須因人而異，因此沒有標(biāo)準(zhǔn)格式。面試成功的關(guān)鍵是考生是否反映了未來商場成功人士的綜合素質(zhì)。
  MBA考生的綜合素質(zhì)有以下幾個(gè)方面：
  一、目標(biāo)明確。
  包括考生有強(qiáng)烈的成功愿望、崇高的目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，以及他們應(yīng)該具備的持久的個(gè)人性格。
  二、專業(yè)素養(yǎng)。
  誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)任，經(jīng)過良好的專業(yè)培訓(xùn)，反映了較高的工作禮儀和行為準(zhǔn)則，有方法和措施做事，反映了專業(yè)人士的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的客戶意識、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)意識。
  三、分析表達(dá)能力。
  回答問題簡潔明了，切中要點(diǎn)，分析層次清晰，邏輯清晰，深度深入，自然會體現(xiàn)這方面的能力。更多MBA信息，請關(guān)注。
  四、溝通協(xié)調(diào)能力。
  在人際交往過程中，如何與人溝通？面對人際沖突，如何解決沖突？如何影響他人？如何與他人合作？如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖？這種能力通過具體的例子體現(xiàn)出來。
  五、領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
  包括如何設(shè)定目標(biāo)隊(duì)完成任務(wù)的過程中設(shè)定目標(biāo)、分解和實(shí)施任務(wù)？特別是如何應(yīng)對挫折和壓力？在領(lǐng)導(dǎo)方面，如何建立團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何幫助下屬，激勵(lì)下屬？以及如何授權(quán)和評估它？
  六、商業(yè)直覺。
  對商業(yè)甚至社會問題的敏感性、對企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)模式的理解、對政治經(jīng)濟(jì)形勢的興趣、對未來的獨(dú)立判斷、前瞻性愿景等。
  考生是否需要具備以上所有方面才能成功入圍？沒必要！
  不是招完人，招全才。只要你有以上幾個(gè)，你基本上就有成功人士的潛力。面試官首先認(rèn)為候選人是他們需要的人才，并將努力從各個(gè)方面探索候選人的潛力。除非明顯不合適，否則他們將堅(jiān)決拒絕。
  對于上述綜合素質(zhì)，考生不應(yīng)隨時(shí)自夸，直接說自己；具有較強(qiáng)的分析和表達(dá)能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；不要自己得出結(jié)論，而應(yīng)由面試官進(jìn)行測試和判斷。即使在必要時(shí)也要謙虛。
  面試官做出判斷的基礎(chǔ)是你過去的經(jīng)歷。通過行為面試法，我們可以從過去的經(jīng)歷中找到考生成功的潛力，以預(yù)測未來。面試官問候選人如何制定計(jì)劃，以確保事件的成功。如何積極應(yīng)對和克服困難，如何整合各種資源，確保項(xiàng)目的成功，如何解決各種復(fù)雜的人際關(guān)系。從這些問題中，我們發(fā)現(xiàn)候選人是否有積極的態(tài)度，是否有制定計(jì)劃的好習(xí)慣，是否總結(jié)了成功的關(guān)鍵因素，是否有復(fù)制成功的基本質(zhì)量。
  簡而言之，仔細(xì)梳理你的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，系統(tǒng)地描述你的經(jīng)驗(yàn)，并幫助面試官做出正確的判斷。
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