由于國際MBA的培養對象是企業里的中高級管理層人物，因此學的東西涉及面相當的廣泛。而且入學方式為資格審查入學，學習周期短，上課方式靈活，畢業后獲得的證書含金量較高，受國際認可，因此很受比較忙并且有一定經驗的管理者們的青睞。
  企業戰略
  企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
  企業任何時候都需要戰略，所有企業一時的勝利或最終的勝利都是在那一個時間段用好了戰略。雖說戰略不是企業做大的唯一原因，但戰略一定是企業做大的核心和根本原因。
  領導管理
  領導管理是指整個領導和指揮活動，包括決策在內。是對管理規律靈活、巧妙、嫻熟的運用，是領導者德、才、智及經驗的體現。
  作為企業家，管理和領導力的知識是必不可少的。因為一個企業的成敗很大程度上就在于領導的成敗。要想具備一名卓越管理者應有的基本素質，必須在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會并實踐新時代的領導力。
  營銷戰略及規劃
  營銷戰略及規劃是企業為實現總體戰略目標設計的一定時期內市場營銷發展的總體設想和方案。其內容涉及企業的營銷費用、營銷組合及預期的環境變化對企業的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。
  一個企業，要想在動態環境中求生存和發展，不但要善于挖掘顧客并滿足其愿望，還要積極主動地適應不斷變化的市場環境。營銷戰略及規劃就是企業面對激烈變化的市場環境，為長期生存和發展而進行的長遠謀劃和思考，是每個企業在開展市場營銷活動時要做的頭等大事。
  財務管理戰略
  財務管理戰略是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。
  財務管理處于企業管理核心地位，企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的范圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。如果作為企業管理者不懂財務管理，就很難發現財務報告所能反映的或企業存在的嚴重問題，長年累月，這些問題給企業造成的損失將是難以彌補的。
  組織內之人力規劃
  企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須組織機構的有效正常運轉。組織內之人力規劃涵蓋了組織結構設計與調整規劃、勞動組織設計與調整規劃、人力資源供需平衡計劃等。
  作為一個管理者，掌握人力資源管理的知識與技能是一項極為重要的基本功。現代管理學鼻祖彼得·德魯克曾說過：“所謂企業管理，說到底就是人的管理，人的管理，就是企業管理的代名詞。”只有了解人在中的基本心理特征、掌握了人力資源管理的基本方法和技巧，才能更加有效地實現管理的目標。
  企業管理研究方法
  企業管理研究方法是以企業為主體，從營銷管理決策的角度，綜合產品研究法、組織研究法和功能研究法的基本要求，著眼于尋找企業的市場機會，針對目標市場的需要，分析市場環境，同時考慮到企業的資源和目標，制定相應的營銷策略，以滿足目標市場的需要，實現企業目標。
  一個優秀的企業管理方案，可以讓企業的運作效率提高，讓企業明確發展方向的同時，也能讓每一個員工都充分發揮他們的潛能，讓員工以主人翁的意識來激發自身能動性。