言之有序，匯報工作要分清主次
  說話要注意言之有序，也就是說話內容有主次之分，換句話說就是有條理。匯報工作需要有一個總的目標，說話是否達到了預期的目標，就需要看它是否被領導所理解、所接受。也只有領導理解了、接受了，才能證明你的匯報是成功的。反之，如果你的話語不分主次，沒有目的性，領導一頭霧水，似懂非懂，這就意味著說話失敗了。匯報工作的這個特性決定了說話者必須站在領導的角度上，按照領導的理解能力和接受能力聯系實際、深入淺出，讓你的說話內容展現一個清晰的目標以及重點。即便有時你需要含蓄隱晦地表達，話語也必須有條理，不能含糊不清，指令不明，這會讓領導難以理解。
  言之有序與一個人的思維能力有重要關系，思維是否清晰，將決定著說話是否有主次。比如，當我們在敘述一件事情的時候，需要抓住這件事情的重點，有順序地進行敘述，語言要清晰、明白。千萬不能東一句、西一句，讓人聽了不知道你到底在說什么。總而言之，說話分清主次，才能突出中心，彰顯語言的邏輯性，否則說話就如同一盤散沙，不僅領導不知道你說的是什么，就連自己也是如墜云里，摸不著東南西北。
  有一次錢學森的秘書涂元季給錢老匯報工作，因為精神過于緊張，有點前言不搭后語。錢老手頭上還正有工作要做，就打斷了秘書的話，說“你回去準備準備，準備好了再來向我報告。”涂元季只好怏怏退出，認真準備了一個提綱后，再來向他報告，他才點點頭。錢老作為大科學家，本身思維清晰、條理分明、邏輯性很強，怎么能夠容忍別人匯報工作支支吾吾，半天說不清楚呢。
  如果自己就沒弄清楚哪些是主要的哪些是次要的，只是在那里東扯西扯，那只能讓你的表達不明確、不清晰，而領導也是聽不出個所以然了。
  所以，要想說話有條理、言之有序，就應該注意以下幾個問題：
  1.注重語境
  匯報工作，一定要切合語境，就是指你要根據你說話的客觀現場環境，包括時間、地點、目的以及說話的內容等來開始發表你的說話，這樣才能更準確地表達自己的想法。有的人不管語境，而是只顧著自己說，結果說了大半天，領導還是不知道他所表達的意思到底是什么。
  因此，匯報工作的內容一定要與你講話的時間、地點與場合相對應，否則就有可能讓領導摸不著頭腦。
  2.突出重心
  匯報工作時，就應該明確自己說話的目的。堅持話由旨遣的原則，明確你說話的目的，是說話取得成功的首要條件。只有明確了目的，才知道應準備什么話題和資料，采取哪種語體風格，運用哪些技巧，從而能夠有的放矢，臨場應變。如果目的不明，不顧場合地信口開河，東拉西扯，對方就會不知所云，無所適從。
  3.多想才能言之有序
  是讓思維條理化的必由之路，在實際生活中，許多員工并不是不會說，而在于不會想，最后想不明白自然也就說不清楚。在匯報工作時，如果你需要說一件事或介紹一個人，那你就要認真地想想事情發生的時間、地點以及過程，或者想想人物的外貌、特征，等等。有了條理化的思維，你才會讓自己言之有序。
  課堂大總結：工作匯報時忌冗長，能用一分鐘說完的不要用兩分鐘，可以一句話匯報清楚的不要說兩句話，一件事情做一個匯報，不能顧左右而言他、脫離主題。對此，有人專門研究過通常的事情匯報要控制在10分鐘之內，效果。工作匯報講究開門見山，總不能一上來正事沒說，先向領導講一通道理，不然就是把自己做的工作事無巨細的說上一遍。