自從1911年泰勒提出科學(xué)管理的概念以來，各個行業(yè)開始通過標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的管理來提升協(xié)作和工作效率，企業(yè)開始進(jìn)入以運營為主的高效發(fā)展階段。今天成都光環(huán)國際的小編就來給大家講講PMP項目管理。

PMP項目管理有什么用處

  上世紀(jì)70年代之后，信息化和全球化的出現(xiàn)給各個行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)，以目標(biāo)化管理為基礎(chǔ)的項目管理開始在企業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系越來越難以應(yīng)對快速、多變的環(huán)境，項目管理的地位越發(fā)重要起來。
  什么是項目管理？
  項目是為了實現(xiàn)獨特的、臨時的產(chǎn)品、服務(wù)和成果而進(jìn)行的臨時性的工作。相比運營管理中，運營面對的都是重復(fù)的、不變的流程和工作。而項目則要面對不斷變化的情況。比如：企業(yè)需要適應(yīng)不斷變化的國內(nèi)外環(huán)境，法規(guī)和行業(yè)要求，面臨劇烈的競爭則需要不斷的推陳出新、研發(fā)新的產(chǎn)品。同時，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和流程很快就會面臨失效，需要不斷的與時俱進(jìn)，改造升級。
  在這樣的情況下，如何把項目做好，就涉及到項目管理。簡單來說，項目管理是在項目進(jìn)展過程中，采用專業(yè)的知識、技能、工具或方法，充分考慮項目的需求，時間、成本等約束條件，實現(xiàn)或超過既定目標(biāo)的過程。
  項目管理PMP資格認(rèn)證主要內(nèi)容是什么？
  隨著項目管理的概念被各行業(yè)逐漸接受并采納，人們也在不斷的探索和積累項目管理的實踐經(jīng)驗。1984年，美國項目管理協(xié)會（PMI）在綜合了全球各個國家項目管理的實踐后，發(fā)布了版的PMBOK。這也為項目管理定義了國際標(biāo)準(zhǔn)，幾十年來被全球各個國家廣為接受，被稱為項目管理的“圣經(jīng)”。
  在PMBOK中，通過管理過程組和知識領(lǐng)域這兩個維度構(gòu)建了全面的項目管理體系。主要知識點包括五大過程組，十大知識領(lǐng)域，以及座落在五大過程組和十大知識領(lǐng)域中的49個子過程。
  五大過程組
  在項目管理的過程中，項目一定會經(jīng)歷五大過程，分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個過程
  1.啟動過程組：正式任命項目經(jīng)理，獲得組織授權(quán)，定義一個新項目的過程。
  2.規(guī)劃過程組：明確項目目標(biāo)，規(guī)劃為實現(xiàn)目標(biāo)而制定全面的項目管理計劃的過程。
  3.執(zhí)行過程組：按照項目管理計劃中確定的方式去執(zhí)行和實施，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。
  4.監(jiān)控過程組：跟蹤、審查項目計劃和實際的偏差，并進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。
  5.收尾過程組：正式移交可交付成果和完成項目的過程。
  十大知識領(lǐng)域
  在每個過程組中，都需要全面考慮，確保項目的方方面面都被覆蓋，其中主要有十個方面：
  1.整合管理：對以下的九大領(lǐng)域進(jìn)行整合和統(tǒng)一考慮，確保項目的各個方面形成一個有機整體。
  2.范圍管理：包括規(guī)劃范圍、收集需求、定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認(rèn)范圍，控制范圍等過程，主要目的是明確需求和項目的工作內(nèi)容。
  3.時間管理：包括規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動持續(xù)時間，制定進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度等過程。主要目的是明確項目的時候安排和時間分配。
  4.成本管理：包括規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本等過程。主要目的是明確預(yù)算，確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。算準(zhǔn)錢和花好錢。
  5.質(zhì)量管理：包括規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量，控制質(zhì)量等過程。主要目的是定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保質(zhì)量實現(xiàn)。
  6.資源管理：包括規(guī)劃資源管理，估算活動資源，組建團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊，管理團(tuán)隊、控制資源等過程。主要目的是帶好團(tuán)隊，培養(yǎng)高績效的團(tuán)隊。
  7.溝通管理：包括規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通等過程。主要目的是確保在正確的時間讓正確的人通過正確的方式接受正確的信息。
  8.風(fēng)險管理：包括規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，控制風(fēng)險等過程。主要目的是控制項目的不確定性，確保項目平穩(wěn)推進(jìn)。
  9.采購管理：包括實施采購，控制采購，結(jié)束采購等過程。主要目的是了解如何發(fā)起，實施和控制招投標(biāo)和一般采購，如何處理和供應(yīng)商間的關(guān)系。
  10.相關(guān)方管理：包括識別相關(guān)方，規(guī)劃相關(guān)方參與，管理相關(guān)方參與，控制相關(guān)方參與等過程。主要目的是了解項目內(nèi)外的相關(guān)人員的需求，并努力達(dá)到共同預(yù)期的過程。