1.所謂的企業內訓師培訓目的都是基于整個市場背景的變化。
  企業發展到一定階段，但市場變化無窮，競爭優勢難以鞏固，從資源掌控、人脈經營到公平的市場競爭發展中，企業家越來越形成共識：人才團隊是企業實現戰略目標的基礎。但是問題是如何才能擁有符合完成企業經營目標的團隊呢？外部獵頭空降大蝦到企業是一種方式，但更多企業認為更可行的方法是企業自我培養。
  然后在培養自己的人才團隊的過程中，企業又遇到一個核心問題：如何讓進入企業的員工成長為企業所需的人才？大多數企業家都相信培訓不是萬能的，但是要員工自我滿足標準甚至成為卓越的人才，沒有培訓也是萬萬不能的。
  這些年的培訓行業發展就是基于這樣的市場背景，然而對于企業家來說有提出了一個更現實的問題：我承認培訓很重要，但是如何用較低的成本實現培訓目標呢？如果都是通過外部機構職業講師的方式培訓，一來講師是有水平的，課程也是不錯的，但是卻未必真正了解企業實際經營的現狀和問題；二來這樣的模式成本對于企業來說實在是太高了，因為培訓部門不是直接產生業績的，而是花掉利潤中播出的經費的。
  在這樣的情境下，企業家開始，明白企業培訓最重要是靠自己人，讓、高層和骨干員工先變身為內部培訓師，將以往學習和總結的知識、職業技能、企業價值觀傳播到企業內的其他員工身上。這樣在資源的節省下，迅速培養出可靠的員工。